Менеджмент может иметь дело с вещами и идеями. К несчастью, люди часто попадают в категорию "вещи ".
Вообще, с вещами справиться легче, чем с идеями, так как вещи можно осязать, а идеи - невозможно. К вещам относятся: финансовая смета, производственные чертежи, недвижимое имущество, оборудование, сырье. Вещи можно подсчитать и внести их в инвентарный список, и в большинстве случаев они поддаются учету и контролю.
Идеи, в противоположность этому, невозможно видеть, их трудно оценить, иногда их трудно объяснить, ими легко пренебречь и часто они существуют, хотя руководство не подозревает об этом. На этом основании менеджеры проводят основную часть своего времени, управляя вещами, и часто не замечая существования идей.
Тем не менее, все вещи когда-то возникли в голове в виде идей. Каждая вещь, когда-либо сделанная человеком, когда-то была идеей, зародившейся в мозгу человека. Вещи завтрашнего дня - это сегодняшние идеи. Поэтому лидер организации, заинтересованный в прогрессе, или просто в том, чтобы его организация шла в ногу со временем, должен поднять ценность идей на высочайший уровень. То, чем организация будет завтра, зависит от того, в какой мере она осваивает идеи сегодня.
К несчастью, многие начальники смотрят на людей, в первую очередь, как на вещи, которыми они располагают для выполнения текущей работы. Они не видят, что люди являются самым ценным капиталом организации, и считают себя единственным источником идей. Им легче заботиться о зданиях, смете и чертежах, чем о своих людях, хотя последние и являлись источником идей. Они предпочитают жить с процентов, а не с капитала!
Комментариев нет:
Отправить комментарий